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    • 店面五六十平,新店,想找个木门品牌,然后还要做点金属推拉门。很多品牌这边都有,所以找可以昌平区可以做的品牌。-50-100平米
    • 现在有个门店做木门,打算再开一个,找合适的品牌。希望找北方的-面积待定
    • 开店很多年了,防盗门木门都有,想增加品牌。做木门的区域大概50平方。-50-100平米
    • 想开个门店,找合适的厂家-面积待定
    • 现在门店做软装的,楼下是窗帘壁纸等,二楼目前空着,大概80平方,想做木门墙板,找合适的品牌-50-100平米
    • 店面105平米,找有一定知名度,当地能加盟的品牌-100-150平米
    • 店面300平米,目前是做的家纺,想转型做木门,找适合的品牌,正在了解阶段-150平米以上
    • 店面80平米,做了好几年了,想增加品牌-50-100平米
    • 小区大量装修,想加盟木门厂,现有店面八十平,找质量好的 -50-100平米
    • 店面200平米,想增加品牌,找有点知名度的-150平米以上
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    TATA木门吴晨曦:唯有企业文化,才能支持未来

    2017-05-17

    编辑:思言

    来源:中国木门网

    TATA木门

    TATA木门

    5月16日,在成都举办的第四届中国西部门窗展上,开展了一场别开生面的“首届中国门业总裁擂台论战赛”,在TATA木门展厅,汇集了木门行业内诸多大佬和各大木门品牌掌舵人,一起来见证这场论战赛。

    TATA木门吴晨曦:

    唯有企业文化,才能支持未来

    在现场,最引人深思的就是TATA木门创始人吴晨曦的主题演讲——《唯有企业文化,才能支持未来》,讲述一个木门人对企业发展的独特情怀,引起了现场的其他木门品牌掌舵人的共鸣,吸引了众多参观者驻足聆听,更使得观看现场直播的同时在线人数高达12万人次。

    TATA木门

    员工第一位,TATA一家人

    在TATA木门的企业文化中,最具重要地位的就是家人文化,以家人的心态去工作,以家人的责任去约束,创造家人工作氛围,让员工感受到家的温暖与包容。

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    我们的任务是学习,工作只是练习题

    员工是企业的核心组成,TATA木门创造广阔平台,让员工敢于创新,勇于挑战,这成为TATA木门不断进步的核心动力。

    TATA木门

    专注木门行业

    做最好的门,给更多的人用

    择一事,终一生,TATA木门专注一件事:只做木门,只有在专注的情况下,才能把产品质量深挖,从而做的更好,从而满足用户的品质需求。

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    最后,吴晨曦总结了TATA木门的企业文化,那就是企业文化不是一个口号,更不是一个宗旨,而是许多优秀的人,许多种优秀的行为习惯融合而成,而一个企业真正的文化应该是“为他的文化”、“健康的文化”、“积极上进的文化”、“自强不息的文化”。文化支撑未来,专注赢得未来。

    TATA木门

    在现场,TATA木门创始人吴晨曦分别与尚品本色木门总经理张静波、欧派木门副总裁刘佶南以及金迪木门总裁王玲娟展开了深刻的讨论,围绕“单品牌好,还是多品牌好”、“坚守木门单品类,还是多品类大家居发展”、“木门设计更重要,还是价格实惠更重要”三个话题各抒己见,吴晨曦表示,每个企业都有自己的发展模式,主要看是否符合企业自身的文化,适合的就是最好的。

    TATA木门

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    对于这次论战赛,与其说是辩论赛,不如说是木门行业内的一场旷世大讨论,在商讨中,共同促进行业的整体发展,各抒己见,共促发展。企业共进一小步,行业同进一大步!