当前市场，室内门产品的经营模式仍是以代理型方式为主。这是建材市场在合作时期最为关键的货品获取渠道。随着市场经济的发展，消费群体生活品质的提高，建材消费越来越重视品牌，门企不得不调整战略，由原有的代理型经营模式向品牌型经营转型。

目前，代理型方式仍然是室内门产品快速进入建材消费市场的主要模式，这种模式也是当前建材消费市场合作关系的基础渠道。随着消费群体收入变化及个性品味的提高，消费意识逐步向品牌型转换，品牌室内门必将成为装饰市场消费群体的消费主流。

现有室内门代理型经营模式，它的产品经营形式较为初级，即：由制造厂家――区域代理――终端经销――消费客户。在这种营销渠道架构中，制造厂家只要将上游的供应商及下游的区域代理操控得当，就能够保证其利益。

但是，代理型企业的经营管理方式松散，操作方式简单、经营技巧与文化因素相对要求不高，因而进入“门槛儿”较低。当前进行经营模式改革并极力向品牌型迈进的室内门生产企业，除为了保持企业长期经营的稳定性外，更重要看中品牌经营过程中获取更高的市场回报率。

什木坊木门市场负责人认为，品牌化经营成为了室内门企业发展经营的大势所趋，然而，在此演变过程中，新环境中的品牌模式的建立是需要付出代价，是有风险的经营，因此只有小部分的室内门企业在积极谋求新发展，其余在观望中蓄势待发。