编辑:我们谈一下现在木门行业的现状和08年的一个预期?

朴学哲总经理:木门会不断的增长,因为采用套装门的人在逐渐增长,木门这几年的增长不是因为地产业的增长的带动而增长的.而是因为使用套装门的人群多了. 但是木门行业也不能太盲目了.工厂盲目的增长,尤其像我们制造业不可能有那么大的市场.这里面有几个理由,一是因为随着奥运会的落幕,建筑业是肯定要缩水的,整个中国的经济还是会按照8% 增长率增长.,但是建筑业的增长速度会下降.二.工程业不是木门行业发展的切入点,真正大的工程都会自己投巨资做门.不是木门行业的蛋糕.三.建设部提出到2012年.大众城市应该精装房肯定要达到一定比例.像深圳要达到20%.这个速度的加快直接影响了我们这些企业.精装房不会用工厂的门,或者是做简单价格比较便宜,质量好的真正工厂化的门.而像我们现在这些从事木门行业的企业不适合做大批量的工厂化的生产.资金也不够.在行业内,媒体上不要宣传多么多么好,这个是误区.这个行业不适合做大的产业.企业不是说大就好,一定要强.木门行业现在这个阶段要先好再快.卡尔凯旋现在就是他们不发展我发展.他们不投的我投,我们今年都没有买设备的计划.今年的中国国际门业展览会我虽然做200多平方米.但是我一个招商任务没有.现在只存在更换.我们这一年就是做品牌,内部管理,标准.程序的运作.大家有时间冷静的考虑问题.木门行业要做企业自己的标准.木门企业不要拿融资,五年以后真正的30强这里面剩不了几个.现在的木门行业还是手工作坊,还没到工业化生产的时候.

易:卡尔凯旋有没有这个品牌的计划?

朴总:木门行业的从业素质普遍都不是很高.我们卡尔凯旋也是一样的.大家都知道该走品牌之路,但是怎么做,都还在一个很低的档次.要和全国其他的行业比,我们木门行业的品牌还停留在90年的水平.最简单的概念,我们门窗报上做广告4月1号全国全改.我们要像大众传达门的概念,产品.不是传达品牌.就像海尔在中央电视台打广告.怎么不把空调挂上.我们还在做产品推广,不是在文化层次上.真正品牌是全国都知道这个牌子,但是却不知道这个品牌是做什么的.就算那天我不做门.,做其他的也有一定的优势.企业能长久的发展就要靠把品牌做好.卡尔凯旋做的广告都看不到门的图像.

易:卡尔凯旋在质量服务这些问题上是怎么做的 ?

朴总:每一个企业都想把售后,质量做好.但是真正把内部的质量管理,原材料控制不了,这些稍一放松就会出问题.当售后的量达一个质的时候,他自然就会降低售后的服务水平.不是这个企业不讲信誉.所以前提还是尽量减少出这样问题的机会.应该从经销商,工厂之间单子的签定,包括生产过程,质量落实好.尽量在出厂之前把好质量关.尽量降低到一定程度后工厂可以容易的做好售后服务了.