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    • 目前有个装修门市 想找一个性价比高的木门品牌 代理木门 上些样品 -50-100平米
    • 店面五六十平,新店,想找个木门品牌,然后还要做点金属推拉门。很多品牌这边都有,所以找可以昌平区可以做的品牌。-50-100平米
    • 现在有个门店做木门,打算再开一个,找合适的品牌。希望找北方的-面积待定
    • 开店很多年了,防盗门木门都有,想增加品牌。做木门的区域大概50平方。-50-100平米
    • 想开个门店,找合适的厂家-面积待定
    • 现在门店做软装的,楼下是窗帘壁纸等,二楼目前空着,大概80平方,想做木门墙板,找合适的品牌-50-100平米
    • 店面105平米,找有一定知名度,当地能加盟的品牌-100-150平米
    • 店面300平米,目前是做的家纺,想转型做木门,找适合的品牌,正在了解阶段-150平米以上
    • 店面80平米,做了好几年了,想增加品牌-50-100平米
    • 小区大量装修,想加盟木门厂,现有店面八十平,找质量好的 -50-100平米
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    梦天木门 | 梦天木作2024年中经销商峰会丨褚永久:绸缪布局,决胜终端

    2024-08-02

    编辑:xiaoss

    来源:网络

    在风云变幻的家居市场中,作为经销商,时刻面临着挑战与机遇,亟需借助“形势”“局势”“大势”的风,让自己飞得更高,懂得蓄势、谋势与借势,形成更高的眼界、更深的洞见、更大的格局。正如庄子有曰:“风之积也不厚,则其负大翼也无力。”风聚积的力量不雄厚,便无法托负巨大的翅膀。从弱风到强风,需要一个“蓄势”过程。

    近日,石家庄梦天木作总经理褚永久在“驭风启势 大道同行”梦天木作2024年中经销商峰会上以“绸缪布局 决胜终端”为主题,与全国经销商战友分享在运营体系化、执行精细化、方向长期化方面的心得。

    梦天木门

    运营体系化是构建坚固堡垒的基石,无序的运营如同散沙,难以抵御市场的风浪。完善的运营体系,犹如一部精密的机器,各个零部件紧密协作,高效运转。从目标的制定与分解,到组织架构管理与优化;从策略渠道的拓展与维护,到客户服务的贴心与周到;从营销模式的策划与执行,到品牌形象的塑造与提升。每一个环节都相互关联,缺一不可,确保每一个决策都有依据,每一个行动都有目标,每一个成果都能衡量。

    执行精细化是追求优胜的关键。“天下大事,必作于细。”在家居行业,每一个细节都可能影响到客户的满意度和品牌形象。从产品的细节设计到服务的细微之处,都需要“精雕细琢”。

    梦天木门

    褚总指出:“日常精细化管理,要求低效预防、固本增源。”并以营销费用标准、上样归库管控、日常收支控制,制定针对性的营销策略。不再是粗放式的经营方式,更多地是通过数据分析和市场调研,从而实现精准营销,提高推广效果。

    梦天木门

    美好生活方式的打造,并非一时的热潮,而是与消费者生活息息相关的长久需求。方向长期化,坚持理想主义,坚持长期主义,不被短期的利益所迷惑,坚定地朝着既定的方向前进,不断关注行业的发展趋势,持续的创新与升级,以满足消费者日益增长的品质需求。同时,注重品牌的长期建设,积累品牌的价值和口碑。一个具有良好口碑和高度认知度的品牌,是企业发展的生命线以及服务灵魂。

    “长期化”还意味着与合作伙伴建立长期稳定的关系。与厂家、服务商携手共进,共同应对市场的变化,形成强大的合力。在团队建设上,培养一支具有忠诚度和专业素养的队伍,为企业的长期发展积蓄振翅力量。

    以运营体系化筑牢基础,以执行精细化提升品质,以方向长期化展望未来。在这个充满机遇与挑战的家居行业中,同梦天木作一起,昂首挺胸,激情满怀,向着更加灿烂的明天奋勇前行!

    未来的家居市场,必将是属于那些有准备、有决心、有智慧的开拓者。最后,褚总呼吁全国经销商战友,携手并肩,专注“梦天事业”,专注专业,共同绘制家居行业的宏伟蓝图,为消费者创造更加美好的家居生活,为行业的发展贡献力量!向着无限可能的未来,振翅高飞,大道同行!