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    • 目前有个装修门市 想找一个性价比高的木门品牌 代理木门 上些样品 -50-100平米
    • 店面五六十平,新店,想找个木门品牌,然后还要做点金属推拉门。很多品牌这边都有,所以找可以昌平区可以做的品牌。-50-100平米
    • 现在有个门店做木门,打算再开一个,找合适的品牌。希望找北方的-面积待定
    • 开店很多年了,防盗门木门都有,想增加品牌。做木门的区域大概50平方。-50-100平米
    • 想开个门店,找合适的厂家-面积待定
    • 现在门店做软装的,楼下是窗帘壁纸等,二楼目前空着,大概80平方,想做木门墙板,找合适的品牌-50-100平米
    • 店面105平米,找有一定知名度,当地能加盟的品牌-100-150平米
    • 店面300平米,目前是做的家纺,想转型做木门,找适合的品牌,正在了解阶段-150平米以上
    • 店面80平米,做了好几年了,想增加品牌-50-100平米
    • 小区大量装修,想加盟木门厂,现有店面八十平,找质量好的 -50-100平米
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    梦天木门 | 《梦天工匠》栏目第一期丨姚惠平:以精进之心,筑产品之基

    2022-07-18

    编辑:xiaoss

    来源:中国木门网

    工匠,于国是重器,于家是栋梁,于人是楷模,代表着一个时代的使命与气质。怀匠心、践匠行、传匠情、筑匠梦,梦天工匠始终怀抱着一颗敬畏之心,执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越。《梦天工匠》栏目旨在通过塑造梦天工匠先进形象,弘扬工匠精神,擦亮奋斗者底色,把新发展理念贯穿至每一个制造车间,把高质量发展体现在每一道生产工艺,进而向更高、更好、更精的方向持续精进,致力于为消费者更健康、更美好的家居生活提供更多可能。

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    ▲ 梦天家居生产中心一部经理兼总工程师-姚惠平

    这一期,为我们带来分享的是梦天家居生产中心一部经理兼总工程师姚惠平,让我们走进生产中心一部,探讨生产一线员工专业素养与职业技能的培养标准,聚焦上下道工序间的高效协作与多维感知,洞见精益制造与高质量交付的生产密码。

    以专业之技,坚守匠心生产

    姚惠平,以精湛高深的木工技艺、执着专注的专业精神以及精益求精的匠人情怀,被誉为梦天四大“老法师”之一,主要负责梦天生产中心一部的生产管理,针对木作生产链上的非标、备料、铝合金线模块进行分工部署、精益生产。

    木作产品加工有常规及非标之分,常规产品多为标准化批量生产,与此相对的非标异型产品,形状造型不规则,加工制造有难度。对此梦天非标线根据客户需求量身定做,每道工序独立完成,保质保量。而“兵马未动,粮草先行”,说的则是备料模块,把管控的重点从产中提到产前,做好物料上线前的准备,不局限于做好备料和点数,更要把异常杜绝在实际生产过程之外,从而保证生产线上的高效生产,有序进行。此外,姚惠平提到,梦天木作,不仅仅是木作,为更好呈现木质美学,兼顾实际效用,往往在传统木作中精心嵌入铝合金等材质,例如梦天三大风格中的“新现代”风格,为贴合当下年轻消费群体的审美喜好,常通过铝合金玻璃柜门与木质柜的搭配,彰显时尚与稳重气质。

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    梦天生产中心一部在姚惠平的带领下,以专业技能为原生动力,以挖掘客户需求痛点为精进方向,以品质产品为目标引领,不断优化产品生产工艺,匠心守护健康美好品质生活。

    以阔斧之力,标准流程作业

    姚惠平从小习得一手木工绝活,打制的家具光洁细腻,轮廓分明,结构密合且不易变型,曾一度闻名乡里,美誉度极高。2005年,他怀着永不止步、追求卓越的信念加入梦天,勤于学习,反复揣摩,始终坚守生产一线,数十年如一日,在做中学,学中做,把在梦天的所学、所思、所悟与此前积累的经验融会贯通后重新运用到生产线上,以独到的理论基础与丰富的实战经验,不断进取队伍的专业能力,持续优化生产线上的每道流程与关键指标,全方位提高生产队伍能力水平,进而以标准流程作业推动生产质效的稳步提升。

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    “在生产管理上有两个重要事项,一个是标准,一个是流程。”姚惠平认为,标准化、流程化作业才能生产出品质产品,而如何实现标准化、流程化作业,则需打造一支专业、高效、安全的生产队伍。第一,以工艺专长造物。以专注练技能,以专业求卓越,在不断精进与突破中沉潜下来,做到坐得了冷板凳、耐得住寂寞,从而在生产作业中得心应手、熟能生巧;第二,以高效倍道而进,打通整个工艺流程,让每道工序既独立运作又切实连接起来,摆脱作坊式生产局面,推动产品规模化高效生产;第三,以安全保障生产。安全生产是责任,更是高压线,把安全生产检查列为一项常态化工作,制定火灾防范、线路老化月排查计划,开展作业危害可视化训练并持续检点,明确责任区域,化解安全隐患。

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    “炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。”在标准化、流程化作业过程中不放过任何一个细节,不忽视任何一个细微之处,一丝不苟、倾注匠心,这就是姚惠平所秉持的生产原则。

    以敬畏之心,传承工匠精神

    在采访员工时,我们了解到,姚惠平是一位平易近人、严格律己、做事又雷厉风行的领导。在生产制造过程中,他对加工流程、工艺标准以及品质的把控上面力争完美、追求极致,而在工作之余则时常与员工分享一些多年来积累的工作经验与技巧,从而带领生产队伍更好完成产品方面的制造,以及预防、解决生产线上可能出现的疑难杂症。

    “其实姚经理身上有很多的闪光点,值得我们去学习,他精益求精、追求卓越的精神更值得我们去传承。”梦天家居生产中心三部门套加工线班组长安彬诚挚表达了他对姚惠平的推崇与敬重,并表示作为年轻一代,更应该努力学习、积累经验、提升自我,向前辈看齐!

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    ▲ 梦天家居生产中心三部门套加工线班组长-安彬

    以精进之心,筑产品之基,姚惠平身上所展现出的工匠精神,是梦天始终在生产技艺和流程上精益求精、追求完美和极致的重要体现,也是梦天匠心不改、初心如一使命传承的美好诠释……一批又一批的梦天工匠,用他们一丝不苟的精神与勤劳朴实的美德,不断提升产品与服务水平,赢获市场口碑与消费者的信赖。

    弘扬工匠精神,以工匠之心融入到对产品的极致追求之中,以工匠之信坚守梦天木作的健康与品质并不断创新,以工匠之行将“高端定制,即装即住”战略落到实处,持续为客户生产、交付出优质产品,在为客户创造更加健康、美好、品质生活的路上精益求精、永不止步。