作为国内高端品牌的云鼎木门，也是从中小企业走过来的，就之前走过的历程，给中小企业们的建议如下：

木门招商中小企业刚创办时，就应该要好好规划自身未来的发展。因为中小企业仅仅靠着老板的热情，老板的冲劲是没有用的，所以要有一个明
确的市场定位。

作为中小企业，刚开始的产品定位不能过高，不要去跟随大企业大品牌，那样是抓不住消费者的，因为没那个能力。所以中小企业要有一个精确的
定位，然后要细分自己的市场，抓住中小企业的真正目标群体，不要盲目的去抓。这样才是中小木门招商企业能成功的基础。而且中小企业的资源有限，
所以尽可能尽最大能力地集中利用起来，要以消费者为中心，才能取得比较好的市场优势。

中小企业在发展的初期，什么都会受制约。人力物力，根本比不上大企业。所以只能靠着模仿才能生存。模仿和借鉴，减小了中小企业需要设计以及其他上花费的时间，虽然不是说什么很光彩的事，但是还是很有用的。但是也不要全部照搬照抄，毕竟每个企业的发展模式都是不一样的，我们中小企业应该学习好的，取其精华去其糟粕。而在发展上，也要慢慢来，一口气吃成一个大胖子是不可能的，要一步一个脚印。