全国木门企业暨运营商朋友们：

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。

过去的2013年，木门业呈现出包括“技术升级”、“整木家装”等在内的技术发展新景象，木门技术的“功能化”开发已初见端倪。中国林科院木材工业研究所与百德技术研发团队，共同组建了“功能木门课题组”，这是全行业的一个产、学、研的合作典范，元月8日人民网、新华网、光明网、科技网、和讯网等国内逾百家主流媒体，报道了“功能化木门引领市场风向标”。这是行业中包括百德在内的规模企业对行业的贡献，当然也是包括全行业木门运营商和广大消费者的福音。

“产品技术周期理论”告诉我们制造业，产品技术初始垄断优势以及其后技术转移与扩散形成的垄断优势丧失，都倒逼着我们企业的研发创新。木门的隔声、防潮、后组装工艺（套色和手绘）的“功能化”，成为了2014年竞相追求的新方向。木门行业的过去的“黄金十年”培育了今天行业中的某些“在位企业”。“在位企业”的创立和早期的快速成长，他们依托了技术、市场、运营等某一方面的“一技之长”，缺乏“一技之长”的企业难以赢得生存基础。这些企业值得肯定和尊敬。

不过，行业中的“在位企业”品牌集中度或不算高，“在位企业”的增长幅度、增长质量与当下房地产、建筑业的增长还有些脱节。陷入了长期的“路径依赖”而很难于快速发展，如果还沉迷于过去成功的路径而自缚手脚，陶醉于表面的成功而忽略运营体系的提升与核心能力的培养，持有对当下互联网经济看不起、看不见、看不懂的态度，以及缺乏否定的内心挑战等，或是繁荣下木门企业潜伏着的危机。创造消费者（运营商）的价值、增强企业的内生动力、注入持续增长的基因，乃至当下全体木门企业的共同追求。

行到水穷处，坐看云起时。百德在行业为全行业经销商正名“运营商”，推行深度助销理念，体现出木门企业对运营商的“人文主义关怀”，“文化”、“道德”、“同理心”，与运营商建立“强关系”，应该成为全行业木门企业恪守的行为准则，它符合当下火热的“互联网思维”精髓，我们倡议全行业木门企业应深化企业的助销工作，利运营商思维，帮助他们解决营销管理的屏障。全体木门企业应充分尊重战斗在一线市场的运营商，捍卫运营商的尊严，推崇与价值链伙伴间的平等关系。同时，更赋于运营商更多市场的职责，激发他们的市场进取热情，提升运营商的经营境界。引导运营商崇尚道德经营的风尚，建立念兹在兹的追求。

百德木门暨全体运营商与北京京林大厦

二零一四年元月十日