2019年3月9日，鑫迪木门全国经销商专卖店“IT门店系统”导入在鹤岗进行首场培训。此次系统导入特邀请到润禾培训管理有限公司邵学东老师来到终端市场，为大家带来了关于“IT门店系统”的课程分享。与此同时，鑫迪商学院执行院长赵申老师也来到了现场与经销商及团队共同研讨。

在当下新零售、大定制、大家居环境背景下，终端专卖店普遍存在各种问题，但危机出现的地方往往也潜伏着“趋势”和“机会”。所以，打造一套属于门店系统化、标准化、流程化的运营体系，一定是大势所趋，只有这样才有机会在未来的市场竞争中立于不败之地！

此次系统正式导入前，邵学东老师和赵申院长在鹤岗店面做了深入调研，发现当下门店存在九个方面的问题：

1、销售流程混乱

当下经销商老板们最急需解决的一个问题，就是无法把自己的经验快速的传递给销售团队，以至于每年都出现人才匮乏的现状。

2、目标管控薄弱

目标=成功，很多的终端店面或许也制定了目标，但是在管控及分解上出现很多的问题，最终导致经营目标没能达成。

3、管理体系混乱

许多终端门店对于整个店面管理体系不够重视，没有一个有效的流程，更没有长期坚持的系统管理模式，对于会议管理的概念也非常模糊。

4、服务意识模糊

销售打江山，服务定天下，消费者对购物环境要求越来越高，销售的过程就是服务的过程。打造一套标准的接待商务礼仪迫在眉睫！

5、促销系统打造

工作我们知道该如何去干，比如店面布展、悦客氛围打造等，但是对于整个促销系统流程不清晰，不懂得如何将促销做成系统化。

6、集客渠道引入

集客渠道很多，如何进行有效的调研制定适合你店面的集客渠道是关键。

7、人才系统建设

薪酬机制设定等是现在很多终端店面需要解决的痛点，人才是你店面最大的财富，如何将你的人才充分利用仍是很大的问题。

8、薪酬机制设计

很多终端店面薪酬体系设计不合理、员工薪资不平等的问题严重，而公平的薪酬体系也是在企业管理、终端店面运营中尤为重要的环节！

9、运营管理导入

运营管理必须以市场为导向，研究、获悉、把握好市场动态，用最佳的工作效率，快速适应市场是取得成功的关键

3月9日鑫迪木门IT门店系统导入鹤岗站合影

最后，让我们拭目以待，十天的时间，通过一套系统的培训，2019年为鹤岗鑫迪专卖店插上腾飞的翅膀，早日实现业绩的倍增。