在各行各业，价格竞争都不少见。对门窗行业来说，也是如此。当竞争激烈时，企业往往采用低价策略，但企业都明白，打价格战只会两败俱伤，搅乱了市场，最终损坏的还是企业的利益。

门窗行业有20%利润的时代早以过去，那么在微利时代，企业又该怎么发展呢？

企业要有一个精准定位，让消费者形成一个品牌的观念。比如提起TATA，很多人就知道做静音的，提起天大木门，消费者都知道做环保的。让消费者在观念中要形成这样一个意识，企业产品肯定在某些方面必须是最好的。只要这样的强烈对比性，才能让消费者更好的了解和认可产品，然后才能让消费者对企业的品牌有情感依赖，准化定位消费群众，才能将品牌打入市场。

面对门窗市场万象，企业需要明确自身的发展定位和策略，坚持不动摇自身发展方向。只有经得起市场考验的企业，才能走得更加长远。