德国的工业4.0是一个宏观的路线图，是德国政府为了保证其工业制造能力在未来世界经济的领先地位而制定的国家战略，需要很多年去实现。工业 4.0的具体形态是什么？“工业 4.0”就是要把德国从一个产品生产型国家转型为“解决方案”型国家，最终提升为提供综合“服务”能力的国家。

那么要实现“服务”能力的企业，企业该如何进行改变，企业的出路又在哪呢？

现在互联网经济很火，共享单车就是一个例子。有人曾开玩笑说“在自行车的座椅后面加了一个APP，就创造了几家市值达到几十亿的企业”，这虽然是一个笑话，但转过身后细想，确实也是这样的，一个简单的APP确实救活了很多自行车厂。传统的工业产业+新技术=新产业，确实是一个不错的出路，当然最关键的在于如何整合产业和技术。

越来越普及的数字化网络正在破坏着传统的等级制度，即“泰勒制”的科学管理系统正在被颠覆，网状结构的平台组织模式下，生产效率的提高意味着尽可能地吸收企业外部的知识和信息。

大工厂和大型工业园正逐步消失，企业的数字化改造形成了工业化的新形式，其中就包括专注于核心竞争力，或通过数字化将资源、客户、供应商及合作伙伴整合起来的形式。

我们鼓励智能制造，但企业如何运用高科技完成企业改革，需要好好考虑，或许也可以像共享单车一样解决普通群众最后一公里的距离那样，解决木门行业的售后问题，换个思维，或许就能看到奇迹呢？