2015年的木门市场环境变幻莫测，不少木门企业和商家抱怨生意不好做，已经陷入了发展困境。木门行业也面临了“四大挑战”，这对于实力本来就相对弱的中小木门企业来说，该如何继续存活呢?瀚森木门给您分析分析：

挑战一：经济“新常态”

目前，国内经济从过去高达10%的高速增长转为7%左右的中高速增长，这是一种趋势性、不可逆的发展状态，也意味着中国经济进入一个与过去30多年的高速 增长期不同的新阶段。因此，中小木门企业对新常态要有足够的心理准备，当前这种经济下行压力未来可能会持续七八年，而并非短短的一两年。

挑战二：移动互联网的冲击

互联网改变着消费者的生活方式和消费习惯，引发商业模式的变革，而适应互联网经济也对众多中小木门企业提出了难题。所谓“前浪死在沙滩上”，走在前面的企 业，可能赢，也可能输。以电商为例，对于中小木门企业来说，试水电商无可厚非，但这到底适不适合中小企业，就值得思量了。试错有成本，中小企业资金有限， 并不是人人都可以承受得住试错的风险。因此，在当前形势下，中小木门企业更应找准方向和定位。

挑战三：市场格局发展变化

定制木门逐渐成为木门行业的主角，它冲击着市场格局，改变着产品形态，延伸了应用空间。面对着这种状况，不管是大企业、还是小企业，各有各的烦恼。定制产品的出现，原先以一款产品打天下的时代已经结束，而未来的市场一定是小众化、细分化、定制化的市场。

挑战四：人民币的潜在阻碍

自2013年来，人民币汇率波动幅度较大，这无疑增加了外汇出口风险，而人民币兑美元汇率的升值也降低了出口产品的收入和利润，对于做出口的木门企业来说，必须考虑这一因素。

中小木门企业如何“存活”?

如今，消费者对产品性价比要求越来越高，然而价廉很难实现物真的美。因此，中小木门企业要能“存活”才是最重要的。那么，怎样才能存活呢?有业内人士指出，要有共享经济的概念，“不合作，不可做”。有实力、有希望的大企业创品牌，但中小企业要做品牌就很困难。

因此，对于中小木门企业而言，要学会“傍品牌”，傍，是指多跟品牌公司合作，依附品牌企业的资源来发展;最后，也是最为重要的是，企业要做到“三小”， “小而美、小而精、小而赢”，不要贪心于“变大”。规模不是关键，利润才是重点，一定要以营利为前提，低价的产品不可能赚钱，也不可能有未来。

面临行业的这四大挑战，中小木门企业不要畏惧挑战，积极的找寻发展出路，做出高性价比的产品，这样也能收获不少消费者。