随着房地产限购条款的执行，使得消费者在购买数量和购买频度上都整体压缩了，购买状态的改变带来的是木门市场“蛋糕”的缩小。对木门企业来说是很大的压力，对于木门市场来说是很大的冲击，虽然有许多木门企业都在积极地备战，也在进行木门市场的“价格战”，希望以此来挽救流失的市场份额，然而消费者对许多促销方式敏感度也不高，“麻木”的消费者和“焦急”的经销商在不断博弈，一方面导致高端的消费部分向中低端转移，另一方面是在分抢有限“蛋糕”的竞争中，由激烈变为惨烈。

那么，木门企业在面临市场危机的困势之下，该如何调整应对之道，使品牌市场化危为安呢?菲尚木门负责人姚斌认为，企业可以从以下几个方面做起：

精准营销 以最低成本取得最大化收益

激烈的竞争使得企业总是开源与节流并举，因而在营销层面一定要精准营销，科学策划，围绕有效客户开展针对性的营销活动，进而用最低的成本达到最大化的收益。

有效增强与消费者之间的互动

不景气的木门市场氛围使得厂商、消费者之间互动进一步增强，因为缺乏有效的互动，企业与木门市场就会出现脱轨，企业更难从困惑中突围，缺乏互动，消费者也很难产生真正的购意向，更不要说口碑了。

寻找战略合作伙伴

战略合作伙伴式的关系在木门市场危机下显得尤为重要，因为缺乏忠诚的经销商与工程商，企业的可持续发展很难有保障。更不要说在这个“蛋糕”中获得自己的份额。

多方面进行营销破局

在危机背景下，破局营销是关键，无论是“弯道超车”还是“跨栏”发展，都需要在产品、模式、终端、活动等多方面进行破局。从而获得木门市场的影响力达到最终的营销效果。

主动出击 科学制胜

在木门市场疲软的情况下主动出击或许还有机会，被动应战可能就是等“死”，越是遇到行业危机，企业应该越重视市场销售规划与执行，围绕木门练好内功或者是维护关系、破局市场等等开始科学的大反攻。

总之，危机带来的是营销模式和竞争的加剧，带来的是行业的洗牌与重组，作为木门企业，应该要认真分析危机给营销带来的到底是什么?进而在危机中破茧，通过蝶变来获取先机。把危机变成现实中的转机。