由北京伟士佳合展览策划有限公司、中国定制家居联盟、中国木门网以及明德咨询联合举办中国木门企业家论坛，“共商行业大计，共举发展之路”。

此次论坛我们有幸的邀请到中国林产工业协会秘书长石峰先生，北京中国伟士佳合国际有限公司董事长陈伟先生。以及十家企业家代表：大自然木门，姚伍鹏；欧利威木门，吴天；品桥木门，刘春胜；辉乐豪铜门，朱志伟；华泽三峰木门，董秋；兄弟木门，刘名轩；霍尔茨木门，杨旭；一一木门，楼双龙；川田木门，徐成友；德嘉印象，关伟镜。各位企业家各抒己见，不同的观点不同的角度，为大家带来一场精彩的企业家“论坛”。

两位嘉宾首先发表自己的想法：

石峰秘书长：“把自己的品牌打出来，把世界的品牌打出来”我们给大家创造条件，争取在短时间内完成整合，为我们木门行业、林产业发挥更大的作用。

中国林产工业协会秘书长石峰先生

陈伟董事长：“十年如一日，打造自己的品牌”企业在发展中总会遇到这样，那样的问题，这是在所难免的，关键是你的重心在哪里。

北京中国伟士佳合国际有限公司董事长陈伟先生

木门企业家各自发表自己的意见和见解：

大自然姚总：“互联网思维更注重的是用户体验、用户思维，一定从消费者需求出发”，互联网时代需要的就是快速、高效。互联网思维更注重的是用户体验、用户思维。

“需求的转变产生供给侧的改革”消费者的需求会更多的追求个性化。

大自然木门：姚武鹏

辉乐豪朱总：“好的产品要有核心竞争力，谁的营销快谁就抢占先机”，你发明你创造，营销不行会被截胡。“核心竞争力”真正的产品能面世，能让人们看到他，你就一定不能怕模仿。

辉乐豪铜门：朱志伟

华泽三峰木门董秋女士：“互联网是一把双刃剑”使用得当会助力企业成长，使用不当容易导致企业下滑，还需要注意线下体验与客户关系的维护。“标准化时代”，标准化定制，而不是标准化生产。

华泽三峰木门：董秋

品桥木门刘总：“互联网+要做足准备，没有足够的准备会吃大亏”，适合企业你就做，不适合就慢慢学慢慢做，成熟以后在发展。“产品力就是一个企业核心竞争力”现在讲产品差异化，个性化，多样化。消费群体的多样导致对于门的需求有很大的不同，用研发和创新去适应时代的变化。

品桥木门：刘春胜

欧利威吴总：“线上线下相结合”，线下做好体验店，线上推广有自己特色的品牌扩大知名度，借用互联网+来帮我们来宣传。“个性化产品”按照客户的需求，客户的理念，把客户家打造成你想要的空间。

欧利威木门：吴天

德嘉印象关总：“互联网就是工具，真正的还是要有实体”，木门需要实体店真真正正的去体验，越大的店越是需要互联网去帮助，所以互联网对于我们实体是一个有助于他去推进、推广成交订单。“加强管理，”基础建设是非常重要的

德嘉印象：关伟镜

兄弟木门刘总：“品牌高度的提升，重视占有率，是在中端服务能力和销售能力的提升”，产品的整体形象、产品体系，包括产品的销售人员的服务，给客户传递的印象。“我们由被动改为主动，经销商转化为服务商”互联网就是工具，能把产品更近距离、零距离的传送在消费者面前。

兄弟木门：刘铭轩

一一木门楼总：“互联网+产品+生产”，互联网+生产，可以通过互联网可以根据消费者的订单成立生产线，在很大程度上减少我们的出错率，能降低很多能耗，能降低很多在生产一线的工作人员。“加强与经销商之间的联系，产品要做到精益求精没有瑕疵”那么卖出去不用售后，这是经销商最开心的事情。

一一木门：楼双龙

川田木门徐总：“提高生产水平”，生产方面引进现先进生产设备，减少生产时间。“扩大交流平台、增强自身生产力、管理好输出”

川田木门：徐成友

霍尔茨木门杨旭女士：“生态理念、严谨的产品、自主理念”“对于人员的优化和管理、销售商转变成服务商”。

霍尔茨木门：杨旭

此次非常感谢以上嘉宾和企业家，为我们分享各自的想法。