2025年3月28日，重庆市木业整装行业协会会长蒋桦松带队、执行秘书长李永智一行来到永川港桥工业园调研走访。

参观了重庆润阳木业、弘爵家居、森宏润木业、宜居家居的生产车间以及展厅，各个企业均有各具特色的产品，车间的自动化设备程度高，各工序井然有序，面对目前的市场情况，虽有一定挑战与难度，但也充满信心，做好自己的产品品质，修炼好内功做好服务，在市场上还是有一席之地。

调研走访座谈会

参观完生产车间，在宜居会议室，进行了简单的调研交流了。参观本次座谈会的企业有：宜居黄总、弘爵袁总、森宏润王总、屈总，美迪股份余总、润阳阳总、川峰王总、德统罗总、建宇邵总。

会长蒋总表达了此次调研走访的目的，深入了解企业需求，收集企业情况，聆听群众们对协会以及当下环境的建议，通过调研结果制定协会新的工作计划。蒋会长说到协会今年也是以刀刃向内的行动来表态为行业做实事、不为私利，协会的旗帜不能倒、套装门之都的名片不能丢，希望大家一起努力，资源整合、抱团取暖。

弘爵袁总：目前市场竞争非常激烈，公司也在疫情后做了很多努力，一直坚持做自己的品牌，没走代工路线。零度门区域化的优势凸显，系统里显示合作的客户有一万多家，但平时每个月有1000家轮流传单，客户的忠诚度不高，当下要做的就是练内功，把产品做好，希望行业同仁能抱团把价格拧成一条绳。希望协会多搞活动，多出来听行业的声音，多为行业组织有意义的活动，不要消失。

润阳阳总：重庆烤漆门在全国影响很大，但这几年都在往定制转型，木门往定制转的企业大多数都还在初级阶段，希望协会可以多组织出去考察学习、尤其是江浙一代沿海一代的企业。重庆内耗拼价格只能自损。

屈总：主要以代工为主，自己品牌的销量不多，在这个时候压缩工厂等待机会，以前套装门势头好，现在门几乎成了定制的配套产品，门业都在转型，希望向转成功的企业多学习。市场目前情况看对大家都是挑战，练内功、改变思路，是否能搭上协会这般船资源整合，控制成本，提升供应商、物流等服务，需要协会这样的组织代表行业发声。

美迪余总：都说今年很内卷，而企业的负担越来越重，木门行业的共性问题协会是否可以代表行业去向相关部门谈判，包括招投标的一些资源信息。森宏润王总：木门在转型的过程中内卷只会自己把自己卷死，原材料越来越差、价格越来越低、质量越来越不稳定。协会是否可以起到带头作用，制定一些标准，管控原材料端、物流损坏等。

川峰王总：2017年的环保影响到疫情到今天、能活下来的企业都有他的独特之处，要么产品做到极致，要么服务做到极致。希望协会能为行业赋能很多东西：如何带领行业健康发展，向沿海江浙地区企业学习，呼吁大家不要打价格战。企业也要做自我定位，不要什么单都接都做，什么都没有做好，发挥优势，抱团取暖，优势互补。

德统罗总：在行业如此内卷的情况下，协会如何树立行业品牌的标杆效应，维护行业声誉，让重庆木门走向全国乃至外贸。我们行业和协会都需要思考如何守住套装门之都这个名片。协会带头与相关部门沟通如何营造良好的营商环境，企业现在的负担太重了，这个问题是园区企业面临的共性问题，这方面是可以完全统一和团结的。在木门向定制的转型过程中希望协会多组织行业趋势市场动态以及技术等方面的学习。如何统一原材料监督与管控劣质材料，没有劣质原材料就没有低价木门。

宜居黄总：房地产泡沫多导致市场需求下降，出生率低导致人口红利消失，所以产生了内卷。卷的最终结果是倒退。先破局、再破卷，光活下来不行，是要有准备的过程做减法，把擅长的放大，聚焦，做小众有附加值的产品，就近原则的资源整合优势互补。整装是一个产业链，木门是一个单品，体系完全不一样：先小后大，先易后难，先基础再扩大，建体系，最终回归到产品本身。看到木门协会从成立到现在整个的发展过程，在最高峰没有做好累积，包括重庆展会的失败，没有把重庆的品牌包装出来。以后协会的考察参观一定不能走马观花，要用心选择真正可以值得大家学习的企业，不带任何私心杂念的去做，不仅限于形式，组织每一次活动都需要让大家得到实实在在的价值，有含金量有意义。收集企业的共性问题，比如电价过高等不合理的数据递交上级部门解决问题。

建宇邵总：6月10至12日重庆建博会大家可以一起抱团参展，联合举办行业会议，扩大行业影响力。

最后蒋会长总结我们做企业一定要坚守底线，原材料不要选用劣质材料毫无品质，要找相关机构检测。协会接下来会把大家的建议整理出来汇总成2025年协会工作方案，先把协会的规矩建立起来，不为私利，从内部开始改变。“套装门之都”是重庆所有成员单位共同的财富，我们一定要爱护她、保护她、发展她、木门人一起加油！