“从原来三十多平方米的店面面积扩大到现在的730平方米，从开始的夫妻店运营发展到现在遵循轩尼斯的运营模式，做到店面形象与公司同步。轩尼斯董事长曾董为人的不拘小节和处事方式，他的亲和力也感染了我，让我在与轩尼斯合作的这些年里，公司团队一天天壮大，成功打造了一支专业、团结、执行力一流的服务团队，以完善服务体系，做到当地门窗市场的标杆。”

——轩尼斯门窗 经销商 周海军

虽然我没有经历过经营门店，但是听完周总的话，我也感受到了轩尼斯门窗运营模式的强大。那么轩尼斯门窗是如何做到同时得到全国1200多家经销商的信任呢？

当我们衡量一个品牌的发展状况时，其门店的数量往往是重要的一项，因为一个企业的门店数量通常映射了企业的规模、影响力、经营能力等等。在企业发展平稳的前提下，门店数量的逐步提升，也是对品牌精准定位和所定制发展战略的认可。

品牌门店是企业终端零售的最直接成果，企业是一个生存发展的平台，它的本质是一个分工协作来创造和分享价值的系统。门店数量多表明企业的经营方式、营销方法、服务标准、运营管理、品牌宣传等等都做得很好，或者说有自家的独特运营方式。

中国门窗智造工业3.0标杆企业

①轩尼斯门窗每天上千张生产订单，为稳固快速发展的市场，在保障品质的前提下提高生产效率，轩尼斯门窗投入海量资金，迅速完成了生产厂房的增建并完成工业3.0的生产硬件配置。

②轩尼斯门窗升级了智能立体仓库，有效缩短交货周期，产品能更轻松地进行成品分类及物流资源分配，大大提升了生产运营效率，使轩尼斯门窗获得了更大的产能提升，足以满足市场需求。

③轩尼斯门窗搭建了全新的3.0模块化生产平台，引进德国生产设备，嵌入自主研发的工业3.0门窗定制软件，打造出灵活多变的生产线，从而大幅度降低铝型材损，实现生产原料部分的成本优化。

轩尼斯商学院助力经销商成长

在轩尼斯看来，“英式管家服务”理念，对象不仅是消费者，还有我们的经销商。据了解，轩尼斯门窗为响应服务年的理念，2017年正式启动轩尼斯商学院，网罗建材行业实战经验丰富的培训讲师，并与多家专业培训机构达成战略合作伙伴关系，为经销商带来更丰富的专业课程，培训对象为终端专卖店的导购人员、业务人员、店长、设计师、安装人员，从经营者心态格局、动销模式及消费心理、终端店面团队打造三大系统入手，储备并提升市场销售等多个领域的人才，甚至设有专门的大商课程，让终端店老板获得更大的提升机会。

为了让学员们更好地吸收销售策略、提升销售技能，进而更好地服务每一位消费者，轩尼斯商学院不遗余力，多次开展培训活动。轩尼斯门窗的每一次培训都秉承着“实践出真知”的理念，通过组内对抗赛的方式，让每位学员将销售理论落实到实践中，既能让学员体验到赛程的乐趣，又能从实践中获得更直观、全面的反馈，从而在能力上得到质的提升。

轩尼斯致力于亚洲环保门窗事业的建设，在2016年成功并购澳大利亚门窗品牌SOLIDI，同时建立了“轩尼斯门窗海外技术研发中心”，正式走向国际，在海外也收到了国外消费者的高度认可，足以证明轩尼斯产品的市场影响力。