头脑灵活的人做什么事都不会差，看透规律，懂得变通才是企业运营成功的必备因素。卡尔凯旋木门怎么样，头脑灵活教你打漂亮翻身仗。

发展要以企业管理为首要

卡尔凯旋董事长王义京有着几十年的建材行业从业经验，对于企业的发展革新，它早已形成了自己的一套体系。企业发展要有理性科学的发展思维，整木家装虽为行业发展趋势，但盲目发展势必会碰钉子。对行业的了解程度、自身的发展实力都是企业必须清楚的关键点。理性的投入才能得到回报。卡尔凯旋有着能够满足客户一切需求的生产能力，但后期服务也是必不可少的重要环节，因为服务才是决定消费者去留的关键所在，因此提升后期服务质量是卡尔凯旋的工作重点。

各位经销商的销售能力决定着企业的发展水平，要想提高销售业绩，经销商一定要组建自己信得过的专业团队。团队能做到知行合一，才能真正展现出实力。同时卡尔凯旋也会加大对经销商的扶持，首先从内部建立科学的管理体制，规范高层骨干的办事立场，不偏向任何一个经销商，实事求是的帮助每一个经销商提升业绩。其次我们会加大扶持力度，开设经销商专题会议，共同探讨发展之道，为经销商提供更多的便利和更多地机会。

企业发展的核心是品牌建设

卡尔凯旋总经理王向东早年留学海外，对于企业品牌发展建设有着独到的见解，他深知品牌建设才是企业发展的核心。前不久，经过多方努力，卡尔凯旋获得了国家驰名商标认证。进一步提升了品牌价值。用王向东的话来说，企业不能忽视品牌建设，品牌的知名度才是消费者消费选择的重要依据。2016年，卡尔凯旋要统一目标、统一思想、统一规则、统一行动、统一声音，继续维护品牌建设，提升品牌价值，以赢得更为广阔的市场。

产品变革转变消费模式

如今的木门行业依然停留在消费侧层面，消费者要什么，企业就给什么，这对于整木家装的发展来说是绝对不可取的做法。为了迎合消费者市场，企业总是在为消费者的需求买单，导致企业无法形成生产规模，生产成本日益提高，最终导致产品不赚钱甚至赔钱销售。那么为了改变这一局面，卡尔凯旋常务副总曾发根与创意总监赵武顺提出了产品样式精简整合的改革措施，去除繁复多余的线型与产品，精简产品线，整合出几种既能满足大部分消费者需求，同时便于生产的产品类型。从根本上改变消费侧模式，形成以产品为主导的供给侧模式，变成企业生产什么，消费才能选择什么。从表面上看企业可能会损失一部分客户，但这些客户往往都是最难伺候的消费者，服务这样的消费者就算前期议价阶段能够产生利润，但大多数情况下消费者多次修改产品意见之后，都会变成赔本买卖，这样的生意不做也罢。企业将经历留在服务大多数正常消费者身上才能获得更大的利润。

中国木门网点评：

要想生活过得去，总得想点什么方法来改变，企业发展也是一样，改变是趋势，从内到外，进行升级和管理，一次次的改革总会让企业发展得更好！

注：以上信息仅供参考