木门企业近几年发展势头迅猛，企业出现了新的木门设计之后，抄袭之风则源源不断，这无疑对于木门设计创新的门企是不公平的。

抄袭严重阻碍了木门业的发展

在巨大的利益诱惑下，许多中小木门企业舍弃了“研发、生产-销-售”的传统模式。因为研究开发一款新产品需要较长的时间周期和费用投入，且有一定的市场风险，有可能叫好不叫座。门企老板有的从国外带回来一些门的样式，有的是通过市场反馈，模仿目前市场上的畅销产品进行生产，都是较为节省成本的做法，被竞相效仿。山东济南木门品牌企业金田绿洲木门负责人表示：“这样的相互抄袭严重阻碍了木门业的发展，也阻碍了企业的创新动力。”

抄袭不利于消费者的多元化需求

随着木门品牌越来越多，竞争日益加剧，消费者的选择空间也会越来越大，而消费者认知水平、审美标准的不断提升，会使得那些没有个性、质量低劣的木门产品无人问津。长期习惯于模仿的门企，一旦遭遇市场的抵制，就会无所适从，或将导致“滑铁卢”。

模仿、抄袭，从客观上来说，一定程度上或许可以在前期推动木门企业的快速发展，也能满足顾客日益膨胀的消费需求。然而，从长远来看，其既不利于企业提升竞争力，又不利于行业健康发展，更不利于消费者的多元化需求。

设计开发是长久发展的根本源泉

业内负责人表示，要改变门企“重销-售、轻设计”、“重模仿、轻原创”这一本末倒置的现象，木门企业的老板必须要树立一种“设计促进生产力”的观点，并从经费、人员配备上给予大力支持，给予设计人员足够的发展空间，从职位、待遇、工作环境上进行全方位的支持;或者采取与品牌设计公司进行合作的模式，开发拥有自主知识产权的木门产品。

木门设计开发才是企业长久发展的根本源泉，面对日益复杂的市场需求，一味的模仿所带来的最终结果是被市场所淘汰，放弃了企业发展的根本，无疑是条饮鸩止渴的道路。中小木门企业应将眼光放长远些，只看到眼前利益会导致企业日后的道路寸步。

对于一项木门设计而言其市场定位就是企业根据目标市场上环境状况，结合本企业内在经营环境为本企业的木门设计塑造一种市场明确、个性突出、形象鲜明、功能卓越、激发需求、引导潮流的形象特征。