木门行业表面祥和，暗地却是波涛汹涌的竞争格局。所以，木门企业必须在行业发展的大环境下，紧抓机遇，防止被洗牌出局。面对竞争局面，企业如何才能不被洗牌出局？把握发展中几大关键点，将有利于保障其平稳运营。

抢占先机

抢占先机，需要木门企业敏锐地洞察市场机会，及时行动。当钢木门以其实用、平价的特性受到广大城市普通家庭喜爱时，预判出势头的企业已经在这个领域内成为专家，以其规模取胜。当实木门、原木门受到追求生活品质的人热捧时，先一步生产这类产品的企业早已成为最大受益者。再如文化木门、后现代主义艺术木门、环保木门等，每种木门无论是在实用性、设计还是用材上引发潮流之时，均有一些企业抢得先机而快速成长。

完善软硬件

企业的软硬件资源，是其平稳发展的保障。软，在于人才的配备和政府的支持，人才是企业壮大之本。无论在生产加工方面还是运营方面，人才均发挥着重要作用。而当地政府的支持，则是使企业发展的助力之翼。硬，在于企业的生产设备、厂房等硬性环境。软硬平衡配备，是企业快速发展的重要保障。

木门企业需把握好发展的几大关键点

技术创新，锻造精品

产品是攻占市场的主体，好产品在企业占领市场的过程中起到的作用不言自喻。某企业以文化木门为主体，通过创新设计，不断创造出富含文化蕴味的产品，或中国传统文化，或西方的精简文化，每道木门后面都有一个故事，这种具有文化蕴味的产品，成为目前最受市场青睐的产品种类。

在强调产品内涵之时，木门企业也须顺应目前市场对环保产品的需求，大力开发环保型产品。在木料选择上，选用高标准原材料;在生产过程中，严格监控污染物的排放和处理;在产品制作后期，坚持使用更为环保的水性漆最大限度地保证产品的环保性能。

渠道为王决胜终端

木门行业属建材行业，有着“渠道为王”的特征。木门企业最终都是通过渠道，特别是通过店面，把产品卖给消费者。所以构建稳固良好的渠道，是确保企业正常运营的重中之重。木门企业应重视维护经销商之间关系，极力支持经销商的工作，如对经销商的市场营销提供智力支持，帮助他们用正确的方法获得更好的业绩。

企业经营的根本虽然是产品生产加销售，但在其后需要多方面的综合支持，才能充分发挥企业运营优势。